天津友发钢管以 “产能补位 + 品类升级” 双路径破局，推动业务高质量升级
在国内钢铁管材行业存量竞争加剧、高端需求扩容的背景下，友发集团聚焦 “完善区域覆盖 + 突破高附加值领域”，通过精准产能布局与差异化品类拓展，强化产业链掌控力，实现从 “规模扩张” 到 “质量效益” 的转型。
产能版图精准补位：构建高效全国生产网络
友发以 “在建 + 收购 + 规划” 模式补全产能，已形成覆盖华北、东北、华东、西南的矩阵，未来将向华南、西北延伸：
在建基地填空白：四川成都基地辐射西南，服务新能源基建与城镇化，减少千公里级运输成本;河南鄢陵基地扎根中原，依托周边制造业与基建，将交货周期缩短 3-5 天。
收购整合抢市场：收购吉林华明管业 70.96% 股权，快速切入东北市场，获取本地资质、客户与供应链，规避 18-24 个月建厂周期，高效对接老工业基地升级与乡村振兴需求。
未来规划闭环布局：计划在华南(占全国管材需求 25% 以上)布局高端精密管材产能，在新疆聚焦 “一带一路” 能源需求，贴近原料产区降本。目前已建成天津、唐山等 10 个基地，物流成本较行业低 8%-12%。
高附加值品类扩容：提升盈利天花板
依托产能基础，友发通过 “收购 + 考察” 拓展高端品类，摆脱低价竞争：
收购海乾威补短板：新增 JCOE 工艺油气输送管，填补高端空白。该工艺壁厚均匀度优、可产大口径管，通过国际认证，推动油气输送管毛利率升至 20% 以上，较普通焊管高 8-10 个百分点。
考察新品拓空间：重点考察高端精密管(瞄准汽车航天，毛利率 25%-30%)、不锈钢管(服务化工食品)、复合钢管(适配市政化工，溢价 15%-20%)，预计未来高附加值产品占比从 15% 提至 30% 以上。
双路径协同：形成正向循环
产能与品类相互支撑：全国化产能为高端品类降本，如成都基地助力精密管生产;高端品类订单(如长期油气管道合同)提升产能利用率，规避淡旺季波动，形成 “产能广→品类易→订单稳→效益高” 闭环。
