从理论到实践：解码千万吨级钢企的“高效运营”与“共生智慧”——天津财经大学国际MBA走进友发集团

　　当MBA课堂上的运营管理理论，遇上全球焊管产销第一的制造巨头，会碰撞出怎样的火花?

　　2026年3月20日，天津财经大学与加拿大西三一大学合作举办的国际MBA项目25级全体学员，走进天津友发钢管集团(以下简称“友发集团”)，开启了一场关于“知行合一”的深度研学之旅。这不仅是一次简单的企业参访，更是一场将《运营管理》课程中的流程优化、智能制造、可持续供应链等前沿理论与中国本土顶尖制造实践相结合的思维盛宴。

　　一、 规模之基：从“绕地一周”的产能到“撑起世界”的布局

　　步入友发集团创意园的展示厅，一条清晰的成长脉络徐徐展开。从2000年几位合伙人白手起家，到如今年产量突破2000万吨、连续19年稳居全国第一，学员们直观地感受到了“友发速度”。

　　展厅中，一座极具视觉冲击力的装置艺术成为焦点：一个转动的地球模型外，环绕着一圈钢管。讲解员介绍，这象征着友发每四天生产的钢管首尾相接，便可绕地球一周。这不仅是产能的直观体现，更是其“流通天下，撑起世界”战略的生动注脚。

　　学员们了解到，友发的产品广泛应用于三峡工程、北京大兴国际机场等国家级重点项目，并远销全球100多个国家和地区。这种从本土深耕到全球布局的宏大视野，为后续理解其运营体系奠定了坚实的认知基础。

　　二、 理念之魂：“合作文化”与“共生模式”的运营哲学

　　如果说规模是友发的“骨架”，那么其深入骨髓的“合作文化”则是驱动高效运营的“灵魂”。

　　在参访中，学员们深刻体会到，友发的成功并非简单的产能堆砌，而是源于一套独特的运营哲学。董事长李茂津提出的“律己利他，合作进取”精神，已内化为企业的核心竞争力。

　　对内协同：从创业之初的合伙人制度，到如今所有管理层均为股东的股权设计，友发将“合作”从口号变为行动准则，实现了知识、技能、资源的深度整合，激发出“1+1>2”的合力效应。

　　对外共生：友发构建了“大友发”生态系统，将经销商、客户纳入共生共荣的产业链。在行业寒冬期，友发曾承诺为经销商的经营亏损“买单”，这种“利他”思维建立了坚不可摧的信任，形成了良性的产业共同体，有效避免了无序竞争，这正是运营管理中“供应链协同”与“竞合战略”的顶级实践。

　　三、 实践之器：精益管理与数智赋能的硬核支撑

　　理论的生命力在于实践。在生产车间，学员们亲眼见证了运营管理理论如何转化为强大的生产力。

　　精益为基，效率为王

　　友发集团将“精益生产”理念贯彻到极致。通过“谁经手、谁负责”的铁律，以及“低库存、快周转”的经营策略，实现了存货约15天周转一圈的高效运营。这种模式有效消化了原材料价格波动的风险，践行了“现金为王，不赌市场”的稳健经营原则，是财务管理与运营管理深度融合的典范。

　　数智赋能，流程再造

　　车间内，智能机械臂精准挥舞，自动化生产线高速运转，实时监控系统追踪着每一个生产数据。友发已明确“精益为基、数字运营、智慧决策”的三步走“数智化”策略，并自研上线了具有完全自主知识产权的生产执行管理系统。这不仅是设备的升级，更是对生产流程的深度再造，完美诠释了课程中“智能制造赋能运营”的核心知识点。

　　绿色引领，可持续发展

　　园区内，污水处理装置旁的植物阳光房生机勃勃，用净化后的水资源灌溉的绿植，生动展示了友发在绿色生产上的投入与成效。从被动环保到主动引领，友发通过技术升级和自动化生产实现集能降耗，将“可持续运营”从理念变为现实，为传统制造业的绿色转型提供了宝贵范本。

　　四、 研学之思：在行走的课堂中实现学用相长

　　此次参访，让MBA学员们跳出了书本的局限。他们看到的不再是一个个孤立的理论模型，而是一个将党建引领、合作文化、精益管理、数智转型、绿色发展融为一体的、鲜活而高效的运营系统。

　　学员们纷纷表示，友发集团的全链条运营模式，为《运营管理》课程提供了可落地、可参考的实战范本。这不仅拓宽了大家的行业视野，更重要的是，让大家深刻理解了制造企业的运营逻辑，为未来将理论知识应用于自身工作实践，真正实现“知行合一”积累了宝贵的经验。

　　这场行走的课堂，不仅解码了友发集团高效运营的密码，更在每一位学员心中种下了将理论与实践深度融合的种子。